今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部坚持目标导向、问题导向、结果导向，以整章建制、清单革命、量化考核“三项利器”为抓手，持续推进合规管理强化年活动，打好企业转型前锋战，把牢高质量发展主动权。
整章建制打牢合规基础。大力开展对标一流管理提升行动，结合改革实际和职能划分，持续完善靠制度管人管事、靠流程理人理事工作机制，加快修订完善整合各层级制度流程70余项，制定《业绩考核兑现管理实施细则》，及时协调解决生产建设和员工反应的各类问题。强化重大事项法律参与，优化计划、招标、验收等业务流程和审批程序，增加风、光、余热能等清洁电力业务的管理及组织实施职能，整合完善基层班组“管理手册”和“操作手册”，有效推动岗位职责落实落地。
清单革命创新管理模式。秉承“事前沟通协调、事中提醒配合、事后依法合规”的合规理念，实施管理方法改革创新，持续提升合规管理水平。制定《项目部推行“清单革命”的实施意见》，系统梳理纵向三级清单、横向三类清单、逆向三类清单，科学设定工作风险点和管控点，分类形成党群、生产、安全、经营等制度执行和检查清单28份，编列重点工作任务650项，实现了工作任务指标化、清晰化、明确化、简便化，让“清单革命”成为员工正确做事、把事做正确的方法宝典。
量化考核提升发展质量。结合大部制改革和业务转型发展实际，修订《基础工作检查考核方案》、《“量效率管”对标管理实施方案》，以生产运行、安全管理、经营指标等重点工作为量化考核内容，扎实开展季度基础工作检查工作。检查中既注重亮点挖掘，更强化问题导向，帮助基层单位查找分析问题，确定问题整改措施，并及时召开检查讲评会，现场通报问题，明确整改负责人以及整改时限，切实帮促基层单位补短板、强弱项、促提升，形成“对照标准找问题，对照问题抓整改，对照整改促提升”的良性管理机制。（李雪刚）
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