长庆清洁电力开发项目部:夯实基础管理水平 为高质量发展提供坚实保障

今年以来,长庆油田清洁电力开发项目部聚焦高质量发展,紧扣基层基础管理短板,坚持问题导向,制定“量、效、率、管”对标管理提升方案,全面实施对标检查、责任整改、合规管理、监督考核四项举措,以查促改提升基础管理水平。

强化对标检查。今年七月底,长庆清洁电力开发项目部基础工作检查领导小组深入陕北、陇东属地单位,通过查阅资料、实地查看、现场讨论、座谈交流等形式,运用现场检查、督导、讲评、整改相结合方式,对基层单位半年业绩指标、合规管理强化年、清单革命推进等7个方面重点工作进行详实检查,采取查阅、讨论、帮促方法,总结提炼先进典型经验,系统查找存在管理短板,明确整改方向和措施,对15个基层单位、7个小队、45个班站现场指导帮促解决问题56项,推动基层基础管理工作稳步提升。

强化职责履行。该项目部充分发挥机关部门组织协调作用,深化机关部门督导责任,采取分系统垂直管理,靠实基层单位整改责任,针对“合规管理强化年”、“清单革命”、安全风险识别、隐患管控、奖金薪酬分配制度等方面工作落实情况,从思想、管理、做法上对照问题逐条逐项找原因、想方法、定措施,达到“以点破面”效果。同时,将问题整改与“清单革命”工作有机融合,形成集问题描述、原因分析、改进措施、责任人、整改时限为一体的共性、个性问题逆向整改清单,反馈基层单位问题整改清单27份,汇总共性、个性问题614项,按照“发现、建议、整改、销项、提升”闭环模式,做到整改一项、销项一项,实现问题真整改、管理新提升。

强化合规管理。该项目部持续深化“合规管理强化年”活动,结合实际梳理内控合规管理、招标合同承包商合规管理、经营财务合规管理、合规监督问责等方面制度,督促业务部门对照制度流程开展合规管理专项自查,做好问题整改和总结优化提升。按照制度“立、改、废”要求,组织修订技术安全、党务工团、经营财务类管理制度,构建起生产、技术、QHSE、经营、党群、行政“六大模块”制度,建成“体系健全、业务全面、流程规范、风险可控、衔接有序”的制度流程体系。细化区分决策层、管理层、操作层“三个层级”,推动责任清单体系配套建设,形成“业务全面、岗位齐全、职责清晰、业绩匹配”的责任清单体系,把解决突出问题与构建长效机制、提升治理能力相结合,进一步补齐制度短板,形成靠制度管人、凭流程管事的良性循环,有力推动管理提档升级。

强化监督考核。长庆清洁电力开发项目部结合季度基础工作检查存在问题,强化跟踪督办,督促基层单位全方位找准问题根源,深刻剖析管理薄弱环节,定期通报问题整改进展情况,建立健全长效工作机制,找准改进方向,全面系统强化日常监督考核,围绕问题整改在管理上想办法、定目标、抓提升,对基础工作薄弱、问题突出、排名靠后的单位,不断加强业务帮促指导,使后进追赶超越。同时,建立完善基础工作考核评价排名机制,运用考核“指挥棒”促进问题真整改。及时开展问题整改“回头看”活动,对未完成整改任务或者整改不彻底的单位,以及屡查屡犯存在重复性问题的单位从严考核,促使苗头性、习惯性、反复性、突出性问题得到有效整改,实现工作责任再称重、存在问题再对标、基础管理再提升。

截止八月底,长庆清洁电力开发项目部累计发供电31.87亿千瓦时,同比增长3.36%,为长庆油田高质量发展提供了强大动能。(芦嘉文)

责编:张金侠

编辑:晓欢

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