长庆清洁电力开发项目部:“五化”助力“质量月”活动走深走实

自全国第45个“质量月”活动开展以来,长庆油田清洁电力开发项目部紧扣“推动质量变革创新,促进质量强国建设”主题,从质量宣传、专项检查、质量监督、质量提升、群众性质量管理等方面多点发力,助力油田供电质量稳步提升。

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深化质量文化宣传。长庆清洁电力开发项目部不断丰富宣传形式,在网站开设“质量月”宣传专栏,利用企业微信公众号、视频号、抖音等多种平台,大张旗鼓报道活动动态,梳理宣传基层单位典型做法和工作经验。顺宁、泾渭、吴起电力大队等单位采取集中学习、班组自学和“线上+线下”等方式开展宣传教育,组织岗位员工参加集团公司班组QC改进线上培训,营造“人人关心质量、时时关注质量、事事追求质量”的浓厚氛围。

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细化产品质量监管。该项目部物资管理部门聚焦产品质量,组织对采购合同质量条款进行核实明确、完善补充,从制度上杜绝管理漏洞。同时,按照合同以及制度规定,组织机关部门对23批重点物资进行现场联合验收,细致排查防止不合格产品进入维修改造施工现场。针对集团公司、油田公司产品质量监督抽查通报的问题,上下结合组织开展“回头看”,做到整改销项闭环管理,全面提升产品质量管理水平。

强化过程质量监管。组织开展以“查质量意识、查质量水平、查标准执行情况、查作业现场管理”为主要内容的“四查”活动,利用QHSE网络监督站以及集控站远程监控系统,以“旁站监督+远程监督”监督方式,实现“点对点”到“多对一”监督升级。靖边电力大队结合靖安枢纽变施工改造,强化现场检查和作业质量监督,组织对施工现场操作规范、安全措施、作业过程等进行全程监督。定边电力大队对管辖的14个站所、3415.8公里线路进行“横向到边,纵向到底”全覆盖隐患排查,实现不放过一处隐患,不留一处死角。

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固化承包商管理责任。严格执行承包商“四个一批”管理要求,完善承包商管理制度,明确属地管理责任,充分运用处罚、约谈、停工、清退处理等有效手段,督促承包商队伍切实履行职责,严把施工质量关。截至三季度,长庆清洁电力开发项目部组织编发QHSE监督检查通报43期,发现整改典型问题37项,约谈承包商13家,停工整顿11次,清退承包商3家,责任追究承包商66家次。

优化群众性质量活动。组织员工积极参与中央企业全面质量管理知识竞赛,提高员工参与质量改进工作的积极性。城华电力大队以“五个一”质量活动为载体,通过质量专项培训,剖析质量案例,查找质量管理漏洞,提升全员质量意识。QHSE网络监督站、生产运行部、庆北电力大队QC小组以保障安全、改进质量、降低消耗为目的,创新开展质量管理提升实践活动,3项小组活动成果荣获甘肃省一等奖。西峰操作维护班大力开展质量信得过班组创建活动,推行“六字”管理和“五项”技术,为无人值守站所本质安全奠定坚实基础,荣获甘肃省和长庆油田“质量信得过班组”荣誉称号。(常金梅)

责编:张金侠

编辑:雷燕

 

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