随着夏季汛期日益临近，近期，长庆油田清洁电力开发项目部树牢“防大汛、抗大洪、救大灾”思想，从“细、早、快、严、勤”方面入手，强化责任落实，细化措施制定，全力以赴筑牢防汛“大堤”，保障油田电网安全运行。
工作“细”部署。长庆油田清洁电力开发项目部完善防汛应急网络体系，层层成立防洪防汛领导小组、抗洪抢险突击队，做到人员、物资、任务“三到位”，组织、措施、责任、监督“四落实”。组织梳理生产区域防洪防汛工作风险，制定下发《2023年防洪防汛工作安排》，在总结以往防洪防汛工作经验基础上，针对管辖输电线路、站所存在的薄弱环节，提前摸排，举一反三，分阶段、分步骤详细制定针对性的防洪防汛措施，实现工作细部署。
隐患“早”排查。长庆油田清洁电力开发项目部在汲取以往防洪防汛工作经验基础上，全方位做好变电站、线路等关键部位和设施的隐患排查，全面开展野外施工现场风险辨识防范工作，从强化线路巡查和站所设备巡检入手，定人定责，清单管理，加强排水、围墙、电缆沟等基础设施管理，切实把设备设施缺陷隐患消除在萌芽状态。同时，严格执行24小时值班制度和领导跟班作业制度，密切关注气象预报和天气变化，保证及时掌握汛情动态。
缺陷“快”治理。各基层单位坚持问题导向和底线思维，迅速组织开展安全大检查和问题大整改活动，重点对山体塌陷易发区、泥石流易发区、110kV变电所等大站、35—110kV主干线路等防汛关键部位进行拉网式排查，对存在的风险隐患逐一整改销项。各班站立足岗位实际，及时查处现场存在的各类隐患和纠正员工的不安全行为，各集控站时时关注各条线路负荷变化，对不安全因素做出快速反应，确保生产应急系统时刻畅通。
物资“严”管理。长庆油田清洁电力开发项目部把保障生产一线汛期物资储备作为头等大事，全力做好班组、站所防汛物资储备管理，对草袋、铁锹、手电筒、十字镐等物资逐一建立台帐、定点分类、整齐摆放，对缺少、损坏和失效的防洪物资及时更换补充，保证防汛物资“够用、能用、好用”，确保汛期抢险反应灵敏、处置果断、保障有力、救援有效。同时，坚持在一线生产站点、保障点储备10-15天生活物资，充分保障边远站所员工的生活需求。
培训“勤”开展。长庆油田清洁电力开发项目部对各生产区域地理、环境、气象及危险因素跟进分析，不断完善应急预案和现场处置方案，重点对河道两侧设施设备、低洼地带站所制定详细的防汛措施和应急预案，基层单位反复开展演练，提升应急处置能力。利用网络、新媒体以及班前会培训、集中学习等形式，组织开展防洪防汛和应急演练知识学习，持续提高员工安全意识和岗位应急能力，把牢汛期安全生产主动权。(李雪刚)
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