近期，长庆油田清洁电力开发项目部针对气温多变、电网安全风险依然较高的实际，树牢“宁可十防九空，不可失防万一”的责任意识，进一步压实各级属地责任，抓细抓实电网安全生产措施落地，以电网安全运行护航油田生产建设。
宣贯教育把稳安全脉博。长庆油田清洁电力开发项目部结合“安全大检视”活动，搭建完善交流学习提升平台，采取“现场+视频”“线上+线下”“集中+分散”的方式，从标准化操作、岗位风险辨识、应急处置流程等方面入手，集中开展安全知识学习、典型案例分享、事故警示教育等活动，在学习教育中消除麻痹思想和侥幸心理，让安全意识真正入脑入心。组织员工全面剖析岗位中存在的安全风险，通过制定安全风险分级防控清单、撰写心得体会、开展安全知识考试及经验分享等方式，在安全意识上持续“醒脑”，在责任履职上继续“压担”。
专项检查提升安全管理。长庆油田清洁电力开发项目部深化落实“查房式”生产管理模式，常态化推进隐患排查治理工作，采取“班组员工自查、主管领导跟查、业务部门督查、主要领导抽查”的方式，对“三跨”“三边”“三处”等隐患易发区域，实施“对口专盯”和专项巡视检查，对发现的缺陷隐患按照“一处一档一照片”分类列出问题整改清单，将整改责任明确到人头，限时至节点。同时，将隐患整改情况与月度、季度检查有机融合，实施“一检查一通报一考核”的监督约束机制，层层压实主体责任，确保隐患“闭环”掷地有声。
作风转变走稳安全步伐。长庆油田清洁电力开发项目部以开展“转作风、强管理、促提升”作风建设活动为契机，从岗位责任、基础工作抓起，聚焦安全生产、工程建设等重点领域，举一反三对制度执行不规范、责任落实不到位、日常管理不严格等同类问题进行反思讨论，深入检视查找思想意识、现场管理等方面的突出问题和薄弱环节，按照“定人、定时间、定标准、定措施”的管理机制，建立问题清单，制定整改措施，明确专人跟踪整改进度，对重复出现的典型问题严肃进行通报考核，以作风建设新成效不断提高安全生产工作质效。（李钇蒙）
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