为保障长庆油田电网运行安全，今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部在不断完善线路智能设备的基础上，探索应用线路巡视智能管理系统，进一步发挥科技优势，破解管理瓶颈，消减漏洞短板，不断提升长庆电网管理运维水平，为油气上产提供了坚强的动能保障。
夯实基础，数智赋能助推电网巡视事半功倍。长庆油田清洁电力开发项目部利用卫星定位，对40多万基电杆、铁塔进行标记，并将定位点与油田GPS地理信息图相结合，分段、分区域生成电网GIS图。各基层单位根据管辖范围实际情况，在电网GIS图上添加杆号、断路器、刀闸、变压器等设备编号标识，定期更新完善，保证系统后台数据与现场实际设备一一对应，让员工手拿“一张图”即可对线路情况“一目了然”。在拥有了信息完备的电网GIS图后，该项目部不断创新，推广应用线路巡视智能管理系统，线路巡视时，员工手持智能终端，对当天安排巡视的线路进行派单确认，待巡视线路随即高亮显示，每到一基杆塔自动生成巡视清单，发现缺陷时使用手持终端对杆塔进行拍照，自动生成缺陷隐患传递卡，极大的提升了巡视效率，减轻工作强度，避免缺陷漏报等情况的发生。随着线路巡视智能管理系统的不断完善，员工逐步用“规定动作”替代“自选动作”，油田电网巡视过程得到有效管控。
环节优化，按图索骥助推电网巡视管理闭环。线路巡视智能管理系统的运用，帮助长庆油田清洁电力开发项目部采集存储了大量的电网设备“照片+数据”信息，使得长庆电网档案电子化程度逐步提升，智能后台利用“大数据”对各类录入信息做出分析判断，清晰划分故障隐患风险等级，找准运行中薄弱环节，自动调整巡视周期，制定运维措施，确保风险可控，为日常巡视、设备更换、线路优化等运维工作提供科学依据。长庆电网巡视模式逐渐由“领导安排”变为“系统调配”，电网巡视频次更加科学优化。同时，手持终端方便运维人员随时调阅缺陷隐患信息，主管领导、技术人员结合缺陷隐患现场影像信息，综合评估整治难度，指定处置经验相对应的负责人，督促按照时间节点完成整改销项，员工执行标准意识不断提升，长庆电网安全运行基础更加牢靠。
多措并举，监督机制提升电网巡视质量效率。为确保分布在陕、甘、 宁、蒙四省16个县区的24800余公里输配电线路的巡视到位，长庆油田清洁电力开发项目部实施层级责任监督，明确班组长、生产办、主管领导层级监督机制，每日监督落实分析电网巡视打卡数据，查找漏巡、错巡、误巡等责任落实不到位的情况，上一级发现问题，倒追下一级责任，发挥督促作用，落实责任考核，最大限度提升巡视质量，使巡视人员、巡视作业全面受控。各基层单位对线路巡视计划实施看板管理，结合辖区电网实际制定《月度线路巡视看板管理清单》，采用“月计划、周调整、日落实”的巡视管理模式，月初上报各班组巡视计划，通过线路巡视智能管理系统月底查看汇总巡视绩效，月度讲评和考核奖惩，大力推进线路巡视的质效，形成“制定清单、过程管控、量化通报、考核奖惩”良性闭环。同时，将巡视记录与班组绩效考核挂钩，形成“巡的多、挣的多，故障少、考核少”的工作标准，各级人员责任意识持续提升。（徐元栋 樊 雷）
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