疫情发生以来，国内外钢材产品积压严重，造成市场供求缩水，焦炭产品价格连续下跌，焦化行业进入“寒冬期”。面对市场“寒流”冲击的不利局面，陕西陕焦化工有限公司（以下简称“陕焦公司”）及时调整工作思路，发动全员开展以保生存；压降库存、压降各类费用；系统经济运行从紧、各类经营活动管控从紧、各类管理费用支出从紧为主线的“一保二压三从紧”攻坚战。
着眼企业长远发展，陕焦公司要求各单位一方面合理调配工作安排，及时实施检修计划，一方面查漏生产管理中的短板与不足，及时整改消缺，为下半年市场回暖后产能释放做好充足准备；职能部门不仅要从成本费用管控下功夫，更要梳理完善各项管理制度，不断提升治理水平；管理人员要精心履职，做好表率，紧盯关键环节，细化责任落实，切实提高发现问题、解决问题的能力；员工要立足岗位，勤学习、精操作，讲节约、思安危，把个人能力素质的提高反映到企业发展上来。
针对焦炭、钢铁市场严寒的困境，陕焦公司牢固树立过“紧日子”的思想，将“节能降耗，降本增效”提到了重要位置，通过优化系统和修旧利废双管齐下，切实做到降低成本和生产稳定两促进。
据了解，截至2月底，陕焦公司共开展修旧利废56项，包括修复炼焦系统振动筛网10块、修复托辊14个、修复捣固机偏心18台等，共节省成本19余万元。同时，从节约一度电、一滴水、一张纸等细微处抓起，降低成本，精打细算。目前，水汽车间锅炉装置区不断优化运行系统，在保证外送蒸汽保质保量的情况下，采取单台锅炉运行，预计停运一台锅炉每月可节省成本200万元。
面对市场波动，陕焦公司发“焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强，实现高质量发展”的思路，及时调整方向，在继续维持原料煤和焦炭“双低”库存的同时，面对疫情导致的原有销售通道不畅、份额缩减等不利因素，公司所属多家贸易公司主动出击固老拓新，寻求开发新市场。同时积极协调，打通货运物流渠道，确保原材料及产品供销正常。
截至3月17日，该公司共发运焦炭7159车计33.73万吨，发运贸易煤630车4.19万吨，卸煤2085车13.62万吨。（张静云）
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