陕焦公司:打响攻坚战 应对市场“寒流” 全力保障企业正常运营

        疫情发生以来,国内外钢材产品积压严重,造成市场供求缩水,焦炭产品价格连续下跌,焦化行业进入“寒冬期”。面对市场“寒流”冲击的不利局面,陕西陕焦化工有限公司(以下简称“陕焦公司”)及时调整工作思路,发动全员开展以保生存;压降库存、压降各类费用;系统经济运行从紧、各类经营活动管控从紧、各类管理费用支出从紧为主线的“一保二压三从紧”攻坚战。

        着眼企业长远发展,陕焦公司要求各单位一方面合理调配工作安排,及时实施检修计划,一方面查漏生产管理中的短板与不足,及时整改消缺,为下半年市场回暖后产能释放做好充足准备;职能部门不仅要从成本费用管控下功夫,更要梳理完善各项管理制度,不断提升治理水平;管理人员要精心履职,做好表率,紧盯关键环节,细化责任落实,切实提高发现问题、解决问题的能力;员工要立足岗位,勤学习、精操作,讲节约、思安危,把个人能力素质的提高反映到企业发展上来。

        针对焦炭、钢铁市场严寒的困境,陕焦公司牢固树立过“紧日子”的思想,将“节能降耗,降本增效”提到了重要位置,通过优化系统和修旧利废双管齐下,切实做到降低成本和生产稳定两促进。

        据了解,截至2月底,陕焦公司共开展修旧利废56项,包括修复炼焦系统振动筛网10块、修复托辊14个、修复捣固机偏心18台等,共节省成本19余万元。同时,从节约一度电、一滴水、一张纸等细微处抓起,降低成本,精打细算。目前,水汽车间锅炉装置区不断优化运行系统,在保证外送蒸汽保质保量的情况下,采取单台锅炉运行,预计停运一台锅炉每月可节省成本200万元。

        面对市场波动,陕焦公司发“焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强,实现高质量发展”的思路,及时调整方向,在继续维持原料煤和焦炭“双低”库存的同时,面对疫情导致的原有销售通道不畅、份额缩减等不利因素,公司所属多家贸易公司主动出击固老拓新,寻求开发新市场。同时积极协调,打通货运物流渠道,确保原材料及产品供销正常。

        截至3月17日,该公司共发运焦炭7159车计33.73万吨,发运贸易煤630车4.19万吨,卸煤2085车13.62万吨。(张静云)

 
(责任编辑:马瑞琴/何宏超)

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