入汛以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部在强化管理上下足功夫，采取“3344”工作方法，理清安全管理思路，加强关键环节管控，狠抓重点部位排查，有力保障汛期油田电网高质量运行。
长庆油田清洁电力开发项目部落实“三个清楚”，理清安全管理思路，结合汛期安全生产严峻形势开展全员大讨论，检视安全生产薄弱环节，排查线路典型问题，提出整治措施，做到“目标清楚”；层层成立防洪防汛工作专班，分区包片，加强大队、小队、班组责任制落实，做到“责任清楚”；明确线路、站所排查要求，摸清设备运行实况，为后续改造提供有效数据，做到排查“结果清楚”。
抓实“三个会议”，把握关键环节，组织召开“大讨论、大起底、大排查、大整治” 专题会，及时部署排查输电线路、站所典型问题，确保问题排查点、线、面全覆盖；在大队、小队、班组三个层面召开事故事件讨论会，查找组织管理薄弱环节，明确排查重点，做好典型问题排查安排及时间表；基层运行单位每周技术干部、技师、专家等召开典型问题排查进展汇报会，对线路、站所问题进行分析会诊，制定处置措施，对重大缺陷进行现场复查，测量制定方案，加快隐患整改。
狠抓“四个优先”，加强重点排查，把近三年雷雨季节易发生故障的23条线路作为重点，进行同类“故障问题”优先排查；结合缺陷台账和线路运行情况，对已核实的“交叉跨越、导线断股、基础破坏”等进行典型缺陷优先排查；从线路本体出发，把金具锈蚀、老化和交叉跨越民房林区的进行“老旧线路”优先排查；对历年来发生过洪水、处于河道、沟渠、排水道的杆段进行梳理，开展“汛期线路”优先排查，做到隐患排查彻底，整改措施周密具体。
坚持“四个到位”，促进工作落实，通过召开专题会确立“线路运维是基础，站所检修是根本，应急保障是使命”的保障思路，引领员工勇担保供重任，做到“认识到位”；围绕“事故的原因、处置流程、改进措施”三个方面开展大讨论，组织“站所+线路”双重力量参与故障分析，发挥多种人才优势，做到“人员到位”；实施干部分区包点到“队”、班组员工细化分工到“线”，党员干部带队线路巡视，由原来的“指挥干”转变为“带头干”，做到“分工到位”；运用“人巡＋无人机巡”方式，进行照片、视频信息采集和现场测量，做到“方法到位”，全面提升电网安全运行水平。（郑开运 王君珂）
责编：张金侠
编辑：李飞
