今年以来，陕煤集团蒲白建庄矿业公司深耕班组建设核心阵地，以素质提升、现场管控、精细考核三方面激活班组内生动力，让班组成为矿井实现高质量发展的坚实支撑。
以“育”筑基，锻造一专多能“排头兵”
为进一步锻造高素质专业化管理队伍，该公司坚持“按需施教、精准滴灌”，常态化举办“筑梦建庄”素质能力提升培训班，把班组长作为重点培训对象，以“作风扎实、开口能说、提笔能写、遇事能干”四个维度为抓手，推动班组长在干中学、在学中干，实现理论与实践的双向赋能。
培训班依托卓越管理者写作实战营，围绕《如何提升矿井单产单进》等课题进行深度写作，引导班组长把多年一线经验凝练成文字，夯实管理功底；借助当众讲话、实战演讲与晨间常态化演讲训练，让班组长在统筹汇报、应急指挥等工作场景中“敢说、会说、善说”，真正把班组管理的“话语权”转化为现场的号召力。今年已开展两期素质能力提升培训班，培训班组长共10人。
以“严”立标，织密动态管控“安全网”
公司聚焦现场安全管控与人的行为规范，在现场管理中，各班组紧盯动态风险，严格执行“一班三汇报”制度。同时结合机环双检、“三零”交接班、岗位风险辨识等，将123条“双红线”标准精准嵌入安全生产全流程，彻底扭转凭经验作业的粗放习惯。
在制度落地层面，公司将班前会打造为安全防控的前沿阵地，实施“状态排查、意识提升、复盘部署、风险防控”的四环节全流程闭环管理。此外，还将“亲情助安”与网格化管理紧密结合，为1400余名职工组建179个安全网络小组，建立互保联保机制，以柔性关怀疏导职工情绪，实现了安全隐患整改率大幅提升，“三违”人数显著下降，让自律自控成为每名职工的行动自觉。
以“绩”促效，激活基层班组“动力源”
公司以完善的考核机制激发班组竞争力，将“六竞六晒六析”成本管理法在区队、班组全面推广，实现“每班一竞、每旬一析、每月一晒”的动态考核。通过深化全员绩效考核，将“四制”考核细化落地，构建起更加严密的“区队—班组—岗位”三级考核体系，打破“大锅饭”，以绩定酬、以优促劣，让“多劳多得”体现在每一分的工分差距上，涌现出一批“猎豹工效”班组和“省钱王”典型。
同时，该公司秉持“创新源于一线”的理念，通过“精优作业法”的提炼推广，将“设备消缺管理制度”等创新成果转化为实实在在的生产效率，真正让基层班组成为安全创效的“新引擎”。1-4月共收集上报创新项目201项，其中《长距离工作面巷道分类、分段支护技术研究》等8项科技创新项目通过矿业公司综合绩效评价。（李斌 曹丹）
责编：王伟伦
编辑：余晴
