绩由事考 人以绩论 ——柞水县用“三项机制”激发干部干事创业精气神

        8月22日，柞水县乾佑街道党工委委员、人大工委主任郑正前对记者说：“‘三项机制’的实施，让我工作有了压力，干事有了动力，展示有了舞台。”
        郑正前在车家河村担任第一书记期间，推行“支部+合作社+产业+贫困户”模式，把贫困户全部吸纳在产业链上，把党小组建在产业基地上，成效显著。2016年，他被评为全省脱贫攻坚“三秦楷模”、柞水县优秀第一书记和第一届最美脱贫攻坚人。2018年4月，郑正前被提拔为乾佑街道党工委委员、县人大常委会乾佑街道工作委员会主任。
        近年来，柞水县按照绩由事考、人以绩论的原则，用足用活“三项机制”，鼓励激励干部166名，其中提拔重用第一书记48名，有效激发了干部干事创业的精气神。2017年和2018年，在商洛市目标责任考核、脱贫攻坚成效考核中连续两年“双第一”。
        定准定实，
        让工作追有方向、赶有目标
        柞水县委基层办综合股副股长、红岩寺镇本地湾村驻村第一书记张龙，驻村期间不断提升基层党建科学化水平，壮大集体经济，助推脱贫攻坚，带领群众脱贫致富。2018年9月，张龙被提拔为县科教局党建工作指导中心主任。
        柞水县采取部门申报、考核办初审、“两办”审核、分管领导审查、领导小组审定的方式，精准确定9个镇办、82个部门的年度目标任务。
        他们充分考虑各镇办、各部门之间的职能差异、区域发展特色和基础状况，差异化设置考核指标和分值权重。如针对营盘镇重点发展旅游产业，加大全域旅游考核的指标权重，使之占总分值的8%，是除脱贫攻坚和生态环保外单项分值权重最高的指标。
        同时，柞水县牢牢聚焦领导干部这个“关键少数”，实行县级领导包抓“三个一”工作机制，形成了层层传导压力、层层担当负责的局面。
        考准考实，
        让结果凸显公平、彰显公正
        营盘镇组织员王礼，因工作业绩突出，在本序列考核中名次靠前，2018年，他被提拔重用为红岩寺镇党委副书记。
        柞水县推行干部差异化排名制度，制定《县管科级领导干部绩效考核办法》，采取“三定四评五考”考核机制，将考核对象分为镇办、党群、政府3个类别，各类别按党政正职、其他科级领导干部两个序列分别考核排序。每个序列排名前20%的，优先评优或提拔使用；每个序列排名后3%的，首次进行提醒谈话，连续两次的视具体情况进行组织处理。
        柞水县将单位年度考核成绩纳入领导干部个人考核成绩，按照主要领导占80%、其他领导占70%的比例，计入个人量化排名考核成绩，实现了工作考核和干部考评的有机统一。
        同时，该县还推行单位观摩考核联评制度。按照“有项目看项目、无项目看亮点”的要求，分别对9个镇办、58个部门承担的项目建设、脱贫产业、亮点工作进行实地观摩和测评，根据测评结果实行年度目标责任考核加减分，倒逼各单位加压奋进、主动创新。
        用准用实，
        让干部上得硬气、下得服气
        柞水县科技局原局长郭勇，因在创建国家首批创新型示范县建设工作中成绩突出，在前不久的机构改革中，他被交流重用到统计局担任局长。
        柞水县让担当作为干部有舞台、受褒奖。今年以来，他们运用“三项机制”鼓励激励干部60人，提拔重用第一书记16人，县委、县政府表彰奖励先进集体129个、先进个人138名，关心关爱脱贫攻坚一线干部385人。小岭镇常湾村第一书记杨荣贵，因工作表现出色，被重用为县水利局副局长。
        他们让庸懒散慢虚干部让位子、受警醒。去年以来，他们对脱贫攻坚工作失误的4名科级干部进行了停职检查，调整“下”干部6名。县中医医院原副院长赵某某，在县中医医院新大楼项目建设中协调不力，导致项目长期停滞，被免去副院长职务。
        同时，他们让敢闯敢干干部没顾虑、加油干。今年以来，先后对6名干部进行了约谈提醒，函询2人，容错纠错2人。小岭镇移民办主任刘某某，因协调解决黄金移民安置小区用水问题不力，导致部分贫困户集体信访，但考虑到缺水问题主要是在管道铺设过程中造成的，且个人曾在事前向群众做了大量解释工作，镇党委对刘某某启用容错纠错机制，不予追责。