为进一步贯彻落实省联社住社工作要求，着实推进班子成员树立植根基层的工作作风。近日，富平联社领导班子，带领机关人员分组分片前往基层网点住社，形成包抓工作小组，进驻基层信用社就支部建设、基础管理、合规内控、优质文明服务、实体贷款投放、普惠金融推进等系列工作进行全面检查督导，为全年任务的完成加压发力。
富平联社本次领导驻社包抓工作，坚持以党建为工作中心。现场对支部党员学习笔记、党建工作规划、支部会会议记录等进行检查，有效解决支部党建工作不严不实的问题，确保支部扎实完成各项“规定动作”。通过听取汇报、现场沟通的双向交流方式，掌握基层社双基联动、乡村振兴、贷款投放等近期重点工作推进情况，暴露出存在的问题。班子成员结合工作汇报情况开展针对性工作指导，尤其针对近期下发的新制度、新要求抓好推广和落实，提高推进工作能力和专业水平。全面了解基层动态，广泛听取基层声音。与一线员工谈心谈话，听取工作建议，相互了解增信，加强网点五小建设，全面规划部署改善职工宿办环境。与基层员工一同召开晨会，晨会上对当日工作进行详细部署，同时对疫情防控和优质服务提出要求，推动“安保维稳”工作与“双十佳”活动取得实效。针对社主任反馈的日常工作头绪多、管理难、执行力不强的问题进行了现场“培训”，剖析了管理的诸项要素和重、难点环节，并“传授”建立工作责任清单、执行办结台账、专人工作跟进、事项办结公示等工作经验，有效帮助基层社管理人员厘清工作思路，助力基层社以强有力的执行力取得各项工作新突破。
住社活动是省联社安排的一项重要任务，也是富平联社下沉服务重心、提高服务效率、打造“四个”信合的重要举措。通过开展该项活动，领导班子帮扶和指导一线理清思路、明确定位、加油鼓劲，全员能透过现象看本质，分析问题主要原因，动真格、下硬茬，主动担当作为，将上下联动的包抓管理机制工作推向纵深。（供稿：富平联社）
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