八月以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部聚焦电力监控中心、光伏增容改造等项目建设，细化施工流程，压实安全责任，从严把控质量，多措并举推动项目建设提质增效。
直面多点位、多项目并行施工带来的难点堵点，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部靖边电力大队加强统筹谋划，提前摸排梳理各项目建设节点、技术瓶颈与安全风险，精准制定专项施工方案，细化施工任务清单，优化人力、机械、物资等要素配置，理顺各工序衔接时序，化解工序交叉冲突、工期推进滞后、资源低效闲置等难题，推动项目施工闭环管理、高效实施。
施工过程中，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部靖边电力大队压紧压实全员安全责任，严格执行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，紧盯高空作业、设备吊装、临时用电等高风险作业环节，落实专人旁站监护制度，加强动态危险源辨识与现场隐患排查，建立问题整改台账，做到立行立改、闭环清零。同步抓实安全技术交底、岗前安全教育培训，规范现场作业流程，从严查处违章作业、履职缺位等现象，牢牢守住工程建设安全零事故底线。
秉持精细管理理念，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部靖边电力大队健全全覆盖、全流程、全链条工程质量管理体系，从严守好材料进场核验、工序标准化施工、分项工程竣工验收三道关键关口。严格推行班组自检、工序互检、专项抽检 “三检制” 管控机制，聚焦光伏设备安装、线缆敷设、系统智能化改造等核心工序与关键部位，细化施工工艺标准、压实质量管控责任，技术骨干驻场跟进、旁站核验，精细把控各项施工细节。全程加强工程质量专项检查，纠治施工偏差、消除质量隐患。
抢抓施工工期、保障建设进度，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部靖边电力大队推行管理人员驻场带班制度，党员骨干、管理人员下沉一线靠前指挥，实时跟踪施工进展，及时优化调整施工方案，协调解决施工各类难题。同时，强化施工班组、技术、管理多方协同联动，细化岗位权责，明确节点目标，压实攻坚责任，以清单化部署、常态化检查、闭环式管理，推进项目建设踏线运行。（安晓燕）
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