陕煤建设汉中分公司把好“三关” 助力企业高质量发展

        产品质量是企业的生命,是企业高质量发展的基础,强化过程控制,严抓责任落实,提高产品质量,成为施工企业管理的重中之重。近年来,陕煤建设汉中分公司把好材料进场关,强化施工过程质量和技术管理,严守质量验收关,加强工程技术及劳务人员管理考核,不断提升质量管理综合水平,推动企业高质量发展。

        在陕煤建设汉中分公司项目施工现场,等待接受材料验收依次排成长龙的车队引人注目,只见身着陕煤建设标识鲜亮马甲的施工人员绕着车辆清点材料数量、检查管径尺寸、交接验收资料,一场紧张有序的繁忙场景。陕煤建设汉中分公司坚持“数量不正确不进场、质量不合格需退场”的原则,由专职材料员负责核对进场材料数量,严格执行检测频次,填写好试验报告,做好取样保障工作,实行限额发料,定额考核,节奖超罚的制度,做到施工有计划、供应有依据、使用有限额,核算准确,杜绝使用上的盲目性、随意性,把好材料进场关。

        汽车翻车卸料槽项目位于陕钢集团汉钢公司中和料场圆形焦炭仓西南角,地下两层为框架剪力墙结构,建筑尺寸为21米×16.32米,地上一层为框架结构,建筑面积为635.42平米,施工场地狭小,基础造型复杂,给施工带来了诸多困难。该公司及时邀请专家对专项施工方案组织论证,工程技术人员深入到施工中的每个环节,严格按照设计要求及规范规定把关,做好现场人材机配合,分台挖运、加固支护、合理组织排水,克服雨天影响,按照预定节点完成基础开挖施工任务,所有检查的结果都严格做好记录,以保证资料的严密性和真实性,发现问题及时纠正,将质量隐患消除在萌芽状态中。经过严格的规范规程操作,把好质量验收关,汽车翻车卸料槽项目终于取得圆满成功。

        公司领导班子成员深入基层,靠前指挥,及时了解施工中遇到的难题,现场解除疑难问题,化解不利因素,努力创造条件,确保生产顺利进行。结合人员现状,注重人员新老搭配,创新实施两级管理机制,坚持指挥与监管并重,侧重相关人员的专业知识和实际工作能力,根据每个人的专业、特长进行分工,使其分工明确,各司其职,建立起团结协作、高效运行工作机制。各项目部与劳务作业队伍签订责任书,明确工期、质量、安全及文明施工相关责任,强化日常考核指导,培养劳务人员与项目荣辱与共的意识。(贺展展)

(责任编辑:西岭/何东)
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