“过去办案靠翻卷宗、凭经验，现在打开电脑，模型自己就能‘跑’出线索。”商州区检察院一位检察官这样形容数字检察带来的变化。近年来，该院紧扣全省大数据法律监督模型应用竞赛契机，“五措并举”推动法律监督从“经验办案”向“数据办案”转变，让大数据真正为办案赋能。
高位统筹
人人肩上扛指标，全院上下“一盘棋”
数字检察要推开，首先得解决人的问题。该院始终将数字检察作为“一把手”工程，检察长、副检察长任正副组长，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门协同推进的格局。党组会专题研究、全院大会推进、数字办定期下达任务、各部门按期交账，一个环节都不落下。同时打破身份限制，检察官、助理、技术人员、书记员一起进课堂，同训同培，让大家在交流中碰撞出火花，推动融合发展。
纵向联动
上级“点对点”指导，搬走数据路上的“拦路虎”
模型好用，数据难调。面对应用主动性不强、数据调取困难等痛点，该院主动向上级请示汇报，市检察院领导多次带队开展“点对点”指导。围绕16个一般监督点、73个重点监督点、244个关键监督点逐一过筛子，理清什么数据能调、怎么调、调来怎么用，逐步构建起数据归集、模型应用、线索研判、案件办理的全流程闭环。坚持“应用尽用”原则，把成熟模型优先嵌入日常办案，常态化开展低代码建模培训和“一对一”交流，让整体联动效应逐步显现。
压实责任
每两周“晒成绩单”，模型超市里精准“淘宝”
任务不落空，关键看分解。院数字办每两周印发一份模型应用汇总表，分业务条线、分办案检察官、分各类监督点，把进度一笔一笔亮出来。面对全省竞赛新要求，第一时间召开专题部署会，组织认真学习竞赛通知和实施方案，把模型使用量、监督点覆盖、案例准备等指标量化分解到每个办案团队、每名检察官，倒逼大家主动学习大数据技术。数字办每周分析模型使用类别，形成方向清单；各业务部门提出本周目标和下周储备方向，全院“一本账”，三类管理（应用领先、有序推进、进展滞后），实现模型“超市”里精准“淘宝”。
定期通报
谁快谁慢公开排，比学赶超动起来
干多干少不一样，干好干坏见真章。该院建立“周更新、月分析”推进机制，每月对全院各业务部门模型应用情况量化排名并公开通报，晒成绩、找差距、补短板。进度滞后的部门，检务督察部门进行约谈提醒；成案率高、治理效果显著的团队，全院表扬。每月对竞赛情况进行通报，推动数字检察从“被动应付”转向“主动作为”。同时，以省检察院两次通报为基础，建立优秀院成案数量趋势分析机制，动态调整目标任务，让工作始终跑在点子上。
周会攻坚
每周一次推进会，专啃“硬骨头”
每周召开的数字检察工作推进会雷打不动。会上，各业务部门逐一汇报本周应用进展及遇到的困难，领导小组现场办公，集中研究解决数据壁垒、线索研判等难题。今年以来，该院认真传达学习了省、市检察院竞赛文件及省检察院通报文件，先后开展推进会、分析会20余次，召开专题会议5次。通过高频次、面对面的交流，内部数据资源逐步打通，跨部门协同与业务融合更加顺畅。日常办案中，干警们不拘泥于既有数据和模型思维，注重收集线索类型、试错新模型算法，数字理念正逐渐转化为行动自觉。
下一步，商州区检察院将持续深化数字思维，拓展应用场景，聚焦实战应用，强化数据整合，注重总结提炼，锻造复合队伍，努力推动数字检察工作再上新台阶。（刘畅 ）
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编辑：张瑶
