6月13日至14日，由陕西健康医疗集团主办、陕西省核工业二一五医院（以下简称：二一五医院）承办的精益管理现场观摩与专题培训座谈会隆重召开。会议特别邀请全国知名医院管理专家、浙江省丽水市中心医院原院长韦铁民教授亲临授课。陕西健康医疗集团党委副书记、工会主席人选郭飞，副总经理张素荣、首席专家王岐山出席会议。咸阳医疗中心党委书记、主任、二一五医院院长任超杰，二一五医院党委书记左毅、副院长何盟国主持会议。
张素荣在开班致辞中指出，精细化管理是医院生存发展的“必修课”，是破解发展瓶颈、提升运营效能、筑牢安全底线、打造品牌优势的核心抓手。为保障会议高质量召开，她对参会人员提出三点要求：一要以“精”为要，提升管理质效。将精细化理念贯穿医疗服务、运营管理、后勤保障全过程，全面提升管理质效。二要以“细”立身，夯实发展根基。抓实细节管控，严守质量底线，以“绣花功夫”守护医疗安全。三要以“实”为本，推动成果转化。坚持学用结合、知行合一，切实将学习成果转化为岗位实效。她希望各单位以本次活动为契机，互学互鉴、久久为功，以管理提质赋能集团医疗事业高质量发展。
任超杰代表二一五医院向莅临会议的各位领导、专家及同仁表示热烈欢迎和衷心感谢。他表示，二一五医院将以本次推进会为新起点，虚心学习行业先进经验，持续深化精益管理实践，抓实降本增效、完善考核机制，全力打造区域精益管理标杆，也期待与各兄弟单位互学互鉴，共同助力集团医疗板块高质量发展。
作为本次会议的核心环节，韦铁民教授为参会人员带来了三场系统性、实战性极强的专题授课。他先后以《精细化管理体系的十年打造》《医院临床医技科室的精细化管理——院长心目中的优秀科室主任》及《打造节约型医院》为题，从体系构建、科室管理、降本增效三个维度，系统分享了丽水市中心医院十年深耕精细化管理的宝贵实践经验，为各医疗机构提供了可复制、可推广的管理范式。授课间隙，韦铁民教授向与会各医疗机构代表签名赠书，进一步提升学习交流成效。
6月14日，与会人员分为三组，在讲解员的引导下，先后参观了二一五医院老年病科、门诊区域、文化长廊、党建展厅以及西院区等场所。实地察看了医院在门诊流程优化、就医环境改善、医疗质量管控、文化品牌建设等方面的精细化管理落地成效，深入了解了医院的历史沿革、发展成就、精益管理实践成果及未来发展规划。
参观结束后，精益管理研讨会正式召开，二一五医院党委书记左毅主持会议。会上二一五医院、铜川矿务局中心医院等七家医疗单位代表作汇报交流。陕西健康医疗集团首席专家王岐山对七家医院的交流汇报材料进行点评，韦铁民教授针对医疗集团下属各医院目前面临的挑战和精益管理方面存在的问题提出了五个方面针对性的建议，并回答了各单位在精益管理落地过程中的实践困惑，进一步凝聚了发展共识、明确了工作方向。
本次精益管理现场推进会采用“专家授课+实地观摩+座谈交流”的形式，为集团各医疗机构搭建了互学互鉴、共同提升的优质平台。会议的召开，不仅让参会人员系统学习了行业领先的精细化管理理念和可复制的实践经验，更拓宽了管理思路、破解了发展难题。下一步，陕西健康医疗集团及各下属医疗机构将以本次会议为契机，将所学所悟转化为推动工作的实际行动，持续深化精细化管理，不断提升医疗质量、运营效率和服务水平，为守护人民群众生命健康、推动集团高质量发展注入强劲动力。
陕西健康医疗集团领导班子、总部机关各部门负责人、集团所属各医疗机构领导班子、子公司领导班子及相关部门负责人近200人参加会议。（供稿：陕核工业集团二一五医院）
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